来源 | 微住

文 | 笑哥

一场基于消费升级的互联网革命席卷中国，基本上可以宣布，互联网在衣食住行各个领域都取得了全面胜利。

譬如：

吃有美团、大众点评解决餐馆选择问题，饿了么、百度外卖等解决外卖送餐问题，在家吃饭也有下厨房、豆果美食等提供菜谱和食材的指导。

穿或者购物类的是目前颠覆得最彻底的部分，以各种电商平台和垂直电商甚至基于互联网的服装品牌、设计师品牌等等不胜枚举，服装鞋帽这件事真的不用去实体店购买了，价格便宜得多，体验越来越好，大品牌还在支撑着的体验店也不过是试衣间和形象展示功能而已。

行也是短短三四年的时间完成了移动出行对传统出行的革命，虽然有各种政策的保护，出租司机对打车软件的依赖已经形成，网约车对出租车的冲击也不可逆转。

自行车的互联网革命几乎是一夜之间完成的，现在提到自行车或者单车这个词，联想到的一定是摩拜、ofo这些共享单车品牌，而不是永久、飞鸽、捷安特这些，原本没有骑自行车出行习惯的人也因为共享单车的出现而偶尔骑骑车，代步或者锻炼。

远行的、旅行的也有诸多如携程、航班管家、高铁管家之类的互联网产品解决了，出境也都不再是难事。移动互联网几乎连接了所有交通工具，出行也是互联网渗透的较为深入的领域。

只剩下一块硬骨头——住，基于住的互联网革命遇到了一些阻力。

尽管这个领域有多家公司持不同武器从不同角度呈围剿之势，但堡垒比较坚固。卖房这事完全通过线上是很难像买件衣服那样做决策的，毕竟是重大消费，频次极低，这些都不符合互联网的基本准则。

虽然房多多、链家地产的理房通等都在做，本质还是线下交易，线上的工具只是辅助。辅助类还有很多，譬如VR看房的美房云客这类To B的辅助工具，本身很难成为纯互联网产品。

剩下高频的是住，真正的基于居住的生活服务，这是互联网+居住唯一有戏的战场，然而也是块硬骨头，物业这个堡垒十分坚固。

实际上中国的物业市场就一直存在着结构性的矛盾，急需开辟一条新出路。说起物业管理也许很多的人会对此不屑一顾，如果你认为物业管理只是站岗、看门、打扫卫生的话你要么是活在石器时代，要么，你这个智商已经看不懂手表了，更不需要什么自行车了。一个共享单车仅靠押金都可以估值百亿，物业的物业管理费、停车费、代收代缴的水电煤气费等，一个小区是多少，一个城市整合起来有多少，一百个城市呢？这个账即使算不清也都知道是个天文数字。

近年来大型地产公司旗下的物业公司，如万科开发了“睿服务APP”、绿城通过“幸福绿城APP”早已实现了互联网+物业的转变，而绝大多数中小型物业却依然处在困顿之中。其实面对移动互联网革命大潮袭来，不必纠结，如果你不具备万科、绿城那样的实力，直接缴械投降就好了。即使具备实力也没有必要自己开发一套系统，那注定只能是自娱自乐。

就像滴滴不会由某个出租车公司开发出来一样，即使实力再强的出租车公司都有局限性，都有本位主义，都缺乏互联网基因。所以，万科的、绿城的那只能叫公司内部的CRM管理系统，很难成为一个100%互联网化的产品，更不会孕育出独角兽。就像万达做10000个综合体也做不成电商一样。

不是钱的事儿，是思维。

其实物业管理的SaaS系统不难，关键是谁的体验更好，跑在前面的几家物业SaaS中，微住是比较突出的，技术和模式更为成熟，也拿到融资，应该可以跑得更快。谁能攻破物业公司这块顽固的堡垒，一旦突破，一定会势如破竹，像滴滴一样，不用一家出租车公司，不用一台车就可以以互联网工具统领这个行业。

可以预见，互联网物业工具领域也一定会有几个大资本扶持几个排头兵大资金厮杀一番，最终剩下一两家一统江湖。那必是一个万亿级的市场，也必将孕育几家百亿美元的公司。

如同滴滴占领出行一样，物业工具延伸的基于居住半径的本地生活服务才是大家都要争夺的更大的市场。新浪乐居和易居中国打造的实惠也是瞄准基于居住社区的周边生活，还有很多本地主流媒体的APP也在朝这块延伸……超级APP的时代已经渐渐走远，但同城本地生活还会涌现一批百万级的粘性极强盈利能力也极强的APP。

预测一下，这个市场将有两次大的战役要打。

第一战是互联网物业工具抱团和传统物业公司角力一番，这个没有悬念，传统物业公司必须缴枪不杀，如果负隅顽抗，未来会出现业主委员会利用互联网工具直接管理物业，颠覆掉物业公司都有可能，早拥抱互联网是一条物业公司求生又实现多赢的路；

第二战是互联网物业工具本身也将是一场百团大战，谁能乱中取胜，我们拭目以待，微住团队也做好了全面战斗的准备。

三年内，这场战事必有分晓。